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建筑業(yè)企業(yè)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀分析與總承包單位團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式概述
發(fā)布于：2021-04-06 15:52:11
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出處：第六屆全國(guó)BIM學(xué)術(shù)會(huì)議論文集
引用注明格式：[1]崔喜瑩，建筑業(yè)企業(yè)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀分析與總承包單位團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式概述[A]. 中國(guó)圖學(xué)學(xué)會(huì)建筑信息模型（BIM）專業(yè)委員會(huì).第六屆全國(guó)BIM學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C].中國(guó)圖學(xué)學(xué)會(huì)建筑信息模型（BIM）專業(yè)委員會(huì):中國(guó)建筑工業(yè)出版社數(shù)字出版中心,2020:5.
【摘 要】本文著眼于當(dāng)前國(guó)內(nèi)BIM發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合中山大學(xué)附屬第一（南沙）醫(yī)院項(xiàng)目（后簡(jiǎn)稱南沙醫(yī)院）的BIM應(yīng)用與管理實(shí)踐情況，分析當(dāng)前BIM團(tuán)隊(duì)模式的現(xiàn)狀與弊端，論述國(guó)內(nèi)總包單位BIM團(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展方向。
【關(guān)鍵詞】BIM應(yīng)用現(xiàn)狀；BIM團(tuán)隊(duì)發(fā)展趨勢(shì)；BIM管理工程師
1 建筑業(yè)企業(yè)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1 建筑業(yè)企業(yè)BIM組織建立現(xiàn)狀
中建八局華南公司近幾年承建的部分項(xiàng)目中，消防、醫(yī)用氣體、醫(yī)用物流等專業(yè)分包單位，均已在某種程度上擁有自己的或長(zhǎng)期配合的BIM團(tuán)隊(duì)。而絕大多數(shù)企業(yè)在配合過(guò)程中，也都在不同程度上對(duì)BIM的概念、意義有所了解，并有積極的參與意愿。
這樣的現(xiàn)象在幾年前是十分罕見(jiàn)的。在一定程度上，可以說(shuō)明隨著國(guó)內(nèi)BIM技術(shù)的進(jìn)一步推廣普及，近兩年已有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始有組織地開(kāi)展BIM技術(shù)應(yīng)用、越來(lái)越多的建筑業(yè)企業(yè)參與到BIM技術(shù)的應(yīng)用中。見(jiàn)圖1
圖1 《中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)BIM應(yīng)用報(bào)告（2019）》關(guān)于企業(yè)BIM組織建立情況的調(diào)研
1.2 建筑業(yè)企業(yè)BIM應(yīng)用開(kāi)展模式現(xiàn)狀
現(xiàn)階段各企業(yè)開(kāi)展BIM應(yīng)用基本有兩種模式。其一為，企業(yè)的BIM組織根據(jù)企業(yè)、項(xiàng)目需求開(kāi)展BIM應(yīng)用；其二為，企業(yè)的BIM組織委托第三方BIM機(jī)構(gòu)完成BIM應(yīng)用，并對(duì)BIM應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)成果負(fù)責(zé)。
無(wú)論采取哪一種BIM應(yīng)用開(kāi)展模式，可以肯定的是，實(shí)際開(kāi)展BIM應(yīng)用的，基本均為BIM專職人員[1]。這和當(dāng)前的BIM組織的創(chuàng)建模式息息相關(guān)。
圖2 兩份報(bào)告關(guān)于是否需要BIM機(jī)構(gòu)介入的調(diào)研[2]
另一方面，如圖2所示，兩份報(bào)告沖突的數(shù)據(jù)在一定程度上說(shuō)明，設(shè)計(jì)單位與一線員工更希望咨詢單位介入；施工總承包單位、領(lǐng)導(dǎo)層則更認(rèn)為或者說(shuō)更期望員工獨(dú)立完成BIM應(yīng)用。
綜上，雖然越來(lái)越多的企業(yè)加大了BIM應(yīng)用投入力度、加快了BIM組織建設(shè)，但當(dāng)前BIM應(yīng)用模式單一，BIM應(yīng)用開(kāi)展人員與工程管理人員脫鉤、各類型單位認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、各層級(jí)人員思想不統(tǒng)一的現(xiàn)狀仍未改變。
因此，BIM崗位的發(fā)展方向，亟需調(diào)整。
2 當(dāng)前BIM團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模式的主要特點(diǎn)與弊端
2.1 BIM部門(mén)與傳統(tǒng)部門(mén)雙線并行
現(xiàn)在已建立BIM組織的大多數(shù)企業(yè)都是在原有傳統(tǒng)崗位的基礎(chǔ)上，增設(shè)BIM組織專門(mén)負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用的實(shí)施。這樣的組織架構(gòu)在BIM技術(shù)推廣前期可以最高效地開(kāi)展BIM應(yīng)用。但這種BIM團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的方式，并不具備可持續(xù)性。我們必須要意識(shí)到，每一項(xiàng)新技術(shù)的發(fā)展都將面對(duì)傳統(tǒng)習(xí)慣的挑戰(zhàn)。對(duì)于傳統(tǒng)崗位人員來(lái)說(shuō)，與之并行的BIM崗位往往需要他們花費(fèi)額外的精力來(lái)配合甚至是參與其中。實(shí)際上，這與BIM技術(shù)推行的本意也是沖突的。我們推廣BIM技術(shù)的本意是希望通過(guò)更為科學(xué)的手段來(lái)為工程決策，促進(jìn)各方協(xié)同；使信息得以連續(xù)、唯一的傳遞——即，提高管理效率。
雙線并行的最常見(jiàn)結(jié)果是，BIM人員難以通過(guò)BIM工作融入團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而缺少成就感。這導(dǎo)致在BIM崗位上逐漸出現(xiàn)人才流失——在BIM崗位上堅(jiān)持五年以上的人非常稀少。
2.2 實(shí)際負(fù)責(zé)人無(wú)決策權(quán)
縱觀各大招聘網(wǎng)站對(duì)BIM人員的崗位要求、結(jié)合筆者招聘人才時(shí)各應(yīng)聘者的自述，可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)對(duì)BIM人員罕有明確的“決策與策劃能力”要求；絕大多數(shù)BIM從業(yè)者自薦時(shí)也著重強(qiáng)調(diào)自己的建模技術(shù)與管道綜合深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程技術(shù)、BIM發(fā)展趨勢(shì)甚至是應(yīng)用管理與策劃都較少考慮。
另一方面，前文提到的兩份報(bào)告都對(duì)受訪者自身BIM技術(shù)能力的信心方面提出了調(diào)研，但都未對(duì)受訪人員BIM應(yīng)用策劃與管理能力方面提出調(diào)研。
也就是說(shuō)，BIM技術(shù)作為一種可以提升項(xiàng)目管理效率甚至應(yīng)該以其為目標(biāo)的技術(shù)，卻很少有人對(duì)策劃、管理等戰(zhàn)略層面的能力予以關(guān)注，更未能對(duì)相關(guān)崗位人員賦權(quán)。
2.3 工作內(nèi)容混亂
現(xiàn)階段各BIM從業(yè)者的工作內(nèi)容更加集中在家碰撞檢查、方案模擬、管綜深化等方面；而B(niǎo)IM從業(yè)者的常用軟件，除了Revit、Navisworks以外，排名靠前的則為L(zhǎng)umion、3DsMax、Fuzor等動(dòng)畫(huà)制作軟件。與之相矛盾的是，大多數(shù)從業(yè)者都認(rèn)為3DsMax、Lumion這類動(dòng)畫(huà)制作軟件幾乎沒(méi)有價(jià)值[3]。
這充分說(shuō)明BIM從業(yè)者對(duì)于自身主要工作的強(qiáng)烈不滿。而這又戲劇性地催生出了“BIM動(dòng)畫(huà)工程師”這一崗位。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于，對(duì)于項(xiàng)目整體來(lái)說(shuō)，模擬/漫游動(dòng)畫(huà)、效果圖能最直觀，也最低成本的展現(xiàn)BIM應(yīng)用成果。
在這種背景下，出現(xiàn)了這樣一種畸形的現(xiàn)象：BIM從業(yè)者雖然認(rèn)為動(dòng)畫(huà)應(yīng)用基本無(wú)價(jià)值，卻又樂(lè)此不疲地在追尋更“合適”的動(dòng)畫(huà)制作軟件。
綜上，在當(dāng)前的BIM團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式下，BIM從業(yè)者及工程管理者均難以明確BIM組織的具體工作定位，難以合理地分配工作，也就更加難以發(fā)揮BIM技術(shù)的價(jià)值。久而久之，工程管理者與BIM從業(yè)者互相失去信心，陷入惡性循環(huán)。
3 總包單位BIM團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式概述
以中山一（南沙）醫(yī)院項(xiàng)目為例，簡(jiǎn)述總包單位BIM團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式的探索。
該項(xiàng)目由南沙區(qū)建設(shè)中心建設(shè)、中建八局華南公司承建。項(xiàng)目總投資約為48.23億元，工程費(fèi)用約為38.84億元，資金來(lái)源為南沙區(qū)財(cái)政資金。承包模式為EPC總承包。
項(xiàng)目對(duì)BIM團(tuán)隊(duì)的職權(quán)、職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，著重強(qiáng)調(diào)、提升工程管理崗位人員的BIM應(yīng)用能力與對(duì)BIM技術(shù)認(rèn)知，加強(qiáng)傳統(tǒng)崗位人員的相關(guān)能力，取得了相對(duì)良好的探索效果。
3.1 項(xiàng)目BIM應(yīng)用環(huán)境特點(diǎn)綜述
（1）建設(shè)單位對(duì)BIM應(yīng)用的準(zhǔn)確認(rèn)知。
本項(xiàng)目合同文件中，對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用的約束主要集中在深/優(yōu)化設(shè)計(jì)、提升管理效率、提高工程質(zhì)量等方面。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)單位多次強(qiáng)調(diào)，切勿“為了BIM而B(niǎo)IM”，要求在做實(shí)深化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)創(chuàng)新。建設(shè)單位最為看重的BIM應(yīng)用為醫(yī)院項(xiàng)目的管道綜合深化設(shè)計(jì)以及是否按照BIM深化成果施工。建設(shè)單位的務(wù)實(shí)作風(fēng)為項(xiàng)目BIM人員免去了制作效果圖、漫游動(dòng)畫(huà)等消耗精力與時(shí)間的非必要工作，創(chuàng)造了最基本卻最必要的應(yīng)用環(huán)境。
建設(shè)單位看重管綜深化應(yīng)用的原因?yàn)?，在往期?xiàng)目中，充分認(rèn)識(shí)到了管綜深化的重要性與必要性。而醫(yī)院項(xiàng)目管道類工程極其繁雜，涉及到數(shù)十家專業(yè)單位參與，管理協(xié)調(diào)難度、施工難度不言而喻。建設(shè)單位是從自身工程特點(diǎn)、痛點(diǎn)出發(fā)，有策劃地開(kāi)展BIM應(yīng)用。這種“以問(wèn)題為導(dǎo)向”的管理思路，也基本指定了本項(xiàng)目BIM應(yīng)用的大方向。
（2）建設(shè)單位對(duì)BIM管理的高度重視。
建設(shè)單位創(chuàng)新性地將建設(shè)單位、監(jiān)理單位、EPC總包單位、設(shè)計(jì)單位納入到一個(gè)虛擬的部門(mén)中，稱為項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目相關(guān)各項(xiàng)事宜由會(huì)議討論并最終決策，經(jīng)項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)簽批后，以建設(shè)單位紅頭文件形式下發(fā)。
BIM管理部為項(xiàng)目管理部下設(shè)的六大部門(mén)之一，統(tǒng)管項(xiàng)目參建各方的BIM應(yīng)用。部長(zhǎng)由總包單位BIM負(fù)責(zé)人擔(dān)任，這奠定了項(xiàng)目BIM負(fù)責(zé)人具備一定決策權(quán)的基礎(chǔ)。
在這種情況下，項(xiàng)目BIM負(fù)責(zé)人可以充分調(diào)動(dòng)從設(shè)計(jì)院到專業(yè)分包的所有資源，以推動(dòng)工程建設(shè)為唯一目的，總體組織、策劃項(xiàng)目的BIM應(yīng)用。
（3）承建單位的責(zé)任工程師制度。
現(xiàn)階段BIM應(yīng)用的重點(diǎn)，已逐漸成為“讓更多項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員主動(dòng)應(yīng)用BIM技術(shù)”[4]。
而中建八局華南公司推行的責(zé)任工程師制度，要求項(xiàng)目一線人員總體對(duì)所轄分區(qū)內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資等全面負(fù)責(zé)。責(zé)任工程師制度的本意是為提升公司項(xiàng)目管理人員的綜合管理能力。
在有限的精力下要綜合負(fù)責(zé)所有事項(xiàng)，則他們勢(shì)必需要一個(gè)更為科學(xué)高效的管理手段。這為落地化BIM應(yīng)用的需求越來(lái)越多地滲透到項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員提供了難得的內(nèi)部因素。也為打破“雙線并行”的困境、促進(jìn)工程管理BIM化奠定了基礎(chǔ)。
舉例來(lái)說(shuō)，責(zé)任工程師需要對(duì)轄區(qū)全面負(fù)責(zé)，自然也需要具備能力對(duì)轄區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)工程量具備計(jì)算、審核的能力。特別是項(xiàng)目在澆筑直線加速器、回旋急速器等異形結(jié)構(gòu)時(shí)，責(zé)任工程師則會(huì)主動(dòng)選擇依靠BIM模型來(lái)快速獲取工程量。
同樣地，在編制高大模方案時(shí)，如果技術(shù)人員單靠圖紙識(shí)別，具有效率低、易遺漏的缺點(diǎn)。南沙醫(yī)院項(xiàng)目的責(zé)任工程師則會(huì)主動(dòng)選擇使用BIM技術(shù)快速識(shí)別高大?？臻g，并以土建模型為基礎(chǔ)創(chuàng)建腳手架模型，不斷調(diào)整腳手架方案，最終形成了更加完善的高大模方案。在這個(gè)過(guò)程中，雖然沒(méi)有形成任何動(dòng)畫(huà)或漂亮的渲染圖，但這才是真正的方案模擬——由技術(shù)人員在編制方案過(guò)程中，利用BIM技術(shù)不斷調(diào)整，形成最佳方案。并在過(guò)程中形成了有可能需要的配圖，甚至是動(dòng)畫(huà)。
區(qū)別于本項(xiàng)目，大多數(shù)項(xiàng)目則是由技術(shù)人員編寫(xiě)方案，BIM人員再為方案配圖。兩者有可能有配合，也有可能沒(méi)有。而且對(duì)于工程管理這門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)來(lái)說(shuō)，這里存在一個(gè)不確定性：BIM人員能不能、會(huì)不會(huì)識(shí)別出方案中有可能存在的紕漏。
總之，能夠推動(dòng)全員應(yīng)用BIM技術(shù)的前提是，“全員”都有BIM技術(shù)應(yīng)用的內(nèi)需。
（4）項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)BIM的認(rèn)知。
本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理為華南公司原科技部經(jīng)理，對(duì)BIM技術(shù)當(dāng)下的優(yōu)勢(shì)、瓶頸有相對(duì)深刻的認(rèn)知。在其引導(dǎo)下，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)BIM均有較為客觀地認(rèn)知，也形成了“BIM有其可為、亦有其不可為，但終將大有可為”的共識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將BIM負(fù)責(zé)人納入管理班子，要求各部門(mén)對(duì)BIM負(fù)責(zé)人提出的要求無(wú)條件配合。以此為基礎(chǔ)，項(xiàng)目BIM應(yīng)用具備了主要領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)經(jīng)理的支持條件。在樁基施工、高支模方案編寫(xiě)、大體積放坡屋面施工等節(jié)點(diǎn)前夕，各部門(mén)均主動(dòng)與BIM部門(mén)互相配合，完善工程管理工作。
特別說(shuō)明地是，在這個(gè)“配合”過(guò)程中，項(xiàng)目BIM部門(mén)采取的做法是，聽(tīng)取各部門(mén)的需求，充分探討B(tài)IM技術(shù)在“需求”中的能與不能，并培訓(xùn)、指導(dǎo)各部門(mén)自有人員——而不是BIM人員——完成BIM技術(shù)應(yīng)用。
3.2 對(duì)BIM團(tuán)隊(duì)職能的再定義
綜合上述特點(diǎn)，項(xiàng)目部以EPC總包單位的戰(zhàn)略高度，重新賦予了BIM團(tuán)隊(duì)的職能，使其從實(shí)施部門(mén)完全轉(zhuǎn)化為監(jiān)管部門(mén)；取消原有BIM工程師崗位，提出BIM管理工程師的概念。BIM團(tuán)隊(duì)的職責(zé)由BIM應(yīng)用實(shí)施逐漸向BIM應(yīng)用策劃與管理傾斜，以引領(lǐng)、培訓(xùn)項(xiàng)目職能部門(mén)開(kāi)展BIM應(yīng)用為重點(diǎn)。這使得項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)從繁重的建模、管綜深化、渲染出圖等工作中解放出來(lái)，將更多地精力放在針對(duì)工程重難點(diǎn)探索基于BIM的高效解決辦法上。
項(xiàng)目部與第三方BIM單位開(kāi)展合作，由其完成主體模型的創(chuàng)建與更新工作。BIM團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)引導(dǎo)責(zé)任工程師對(duì)模型進(jìn)行審核與應(yīng)用的基礎(chǔ)上，將精力全部集中在BIM應(yīng)用策劃與分包BIM應(yīng)用管理上，以此提升BIM應(yīng)用的質(zhì)量。
在本項(xiàng)目初期，BIM團(tuán)隊(duì)在編制完成《BIM應(yīng)用實(shí)施方案》和《土建建模標(biāo)準(zhǔn)》后，即集中精力對(duì)工程開(kāi)展過(guò)程中有可能遇到的難點(diǎn)以及BIM技術(shù)有可能發(fā)揮的作用的探索上，在此期間完成了各專業(yè)的BIM技術(shù)應(yīng)用大綱與初版應(yīng)用方案、建模標(biāo)準(zhǔn)。在隨后的招標(biāo)過(guò)程中，再將動(dòng)態(tài)更新的大綱和方案的相關(guān)內(nèi)容寫(xiě)入招標(biāo)文件，初步明確BIM應(yīng)用要求；在單位中標(biāo)后，要求中標(biāo)單位完善應(yīng)用方案與建模標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)BIM團(tuán)隊(duì)審批后嚴(yán)格實(shí)施、動(dòng)態(tài)更新，較大地提升了各專業(yè)分包BIM實(shí)施意愿與能力。
3.3 總包單位的BIM管理
項(xiàng)目?jī)H投入BIM管理工程師2名，以策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、把控為主要工作內(nèi)容，統(tǒng)管項(xiàng)目工程技術(shù)部、機(jī)電部、各專業(yè)分包BIM應(yīng)用。2名人員主要與各部門(mén)、各分包以及設(shè)計(jì)以的BIM負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，間接管理近百人的BIM應(yīng)用團(tuán)隊(duì)。特別是項(xiàng)目引用C8BIM和C8BDS[5]信息化平臺(tái)。前者提高了流程管理效率；后者降低了分包團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)成本。
以管綜深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)為例。在本項(xiàng)目中，管道綜合深化設(shè)計(jì)的主責(zé)部門(mén)是機(jī)電部而非BIM部門(mén)；需要密切配合的精裝、醫(yī)用氣體、軌道物流、卷簾門(mén)等相關(guān)專業(yè)模型也由各專業(yè)分包自行按照標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，BIM部門(mén)并不參與任何一個(gè)專業(yè)的BIM模型創(chuàng)建與應(yīng)用。作為總包協(xié)調(diào)方，BIM部門(mén)僅以項(xiàng)目利益最大化、管理效率最大化為考量，對(duì)各部門(mén)作出要求。對(duì)于部分單位提出的“條件不確定”、“時(shí)間緊張”、“人員不足”等看似可以理解，但有損項(xiàng)目利益的訴求均合理駁回。以此推進(jìn)各部門(mén)、專業(yè)單位甚至是設(shè)計(jì)院間的工作，間接、但有效的提升工程質(zhì)量。
在此模式下，項(xiàng)目要求BIM負(fù)責(zé)人在具備針對(duì)項(xiàng)目重難點(diǎn)的BIM應(yīng)用策劃能力、標(biāo)準(zhǔn)編制能力的基礎(chǔ)上，具備深化設(shè)計(jì)管理能力、計(jì)劃管控能力、專業(yè)管理能力、資源整合能力。這在廣度上與中建八局EPC五大能力的要求基本吻合，也在一定程度上拓寬了BIM人員的晉升路徑。
4 結(jié)語(yǔ)
結(jié)合中山一（南沙）醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)踐不難看出，總承包單位的BIM團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式應(yīng)逐漸從實(shí)施部門(mén)向監(jiān)管部門(mén)過(guò)渡，以引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)為主要工作方向。在此模式下，BIM人員的業(yè)務(wù)廣度使得其具備更多的發(fā)展可能，也更有成就感。這將是良性循環(huán)的過(guò)程。
雖然從表面看起來(lái)，各項(xiàng)應(yīng)用的創(chuàng)新性略有不足。但這是工程管理人員從“要我應(yīng)用”到“我要應(yīng)用”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，是以問(wèn)題、以結(jié)果為導(dǎo)向的。
當(dāng)然，我們也要看清一點(diǎn)，工程管理BIM化、信息化甚至是智能化的進(jìn)程還相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，模式的發(fā)展與轉(zhuǎn)變應(yīng)以“小步快跑”的心態(tài)去看待，逐步做實(shí)。最終，BIM技術(shù)乃至智能化技術(shù)，都一定能在建筑業(yè)大有可為。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)BIM應(yīng)用分析報(bào)告（2019）[M]. 2019年9月第一版. 北京: 中國(guó)建筑工業(yè)出版社, 2019: .
[2] BIMBOX. 《中國(guó)BIM草根報(bào)告2020》[EB/OL]. (2020-5-20)[2020-6-27]. https://bimbox.top/5374.html
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