一、主題描述

近年來，國家在政策層面對BIM技術(shù)的推廣給予了大力支持，然而，由于認(rèn)知差異、發(fā)包模式限制、技術(shù)條件約束、標(biāo)準(zhǔn)體系缺乏等因素，各地軌道交通BIM應(yīng)用均在摸索前進(jìn)。

通過BIM總體管理來推動各參建方共享多維BIM信息、實施工程管理和運營維護(hù)，提高管理水平和效率，對智慧城市、數(shù)字中國的建設(shè)意義重大。

本課程就將深入解讀基于BIM的數(shù)字軌道交通建設(shè)和總體管理。

二、課程結(jié)構(gòu)

四、課程介紹

01 建設(shè)體系的構(gòu)成

02 總體管理的方法和原則

 03 總體組織與管理的方法

 04 不同管理目標(biāo)的數(shù)據(jù)集成和管理平臺

 05 透過招標(biāo)文件解讀總體管理

 五、技能目標(biāo)

1.    理清BIM總體管理辦法的知識內(nèi)容及實際應(yīng)用手段

2.   學(xué)會如何在實際工作和工程項目中運用BIM總體管理

• 01-課程介紹試看
• 02-建設(shè)體系（2.1體系構(gòu)成要素）試看
• 02-建設(shè)體系（2.2目標(biāo)體系）試看
• 02-建設(shè)體系（2.3組織體系）試看
• 02-建設(shè)體系（2.4模型創(chuàng)建、應(yīng)用與管理體系）
• 02-建設(shè)體系（2.5軟件、平臺及人員配置）
• 03-總體管理（3.1總體管理目標(biāo)）
• 03-總體管理（3.2總體管理工作原則）
• 03-總體管理（3.3總體管理的工作內(nèi)容）
• 04-總體管理（4.1組織架構(gòu)）
• 04-總體管理（4.2合同管理）
• 04-總體管理（4.3進(jìn)度與質(zhì)量管理）
• 04-總體管理（4.4數(shù)據(jù)專項管理）
• 05-數(shù)據(jù)集成與管理平臺建設(shè)
• 06-招標(biāo)文件解說BIM總體管理