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BIMBOX
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你好，這里是BIMBOX。
上個月底，四川柏慕聯(lián)創(chuàng)在成都辦了一場線下交流活動，邀請了業(yè)主、設(shè)計、施工、項目管理、造價咨詢等企業(yè)的朋友，一共50多個人，在一家咖啡廳交流了一個下午。
這場活動的名字叫「BIM老友匯」，柏慕聯(lián)創(chuàng)的胡林喊來了幾位老朋友作為嘉賓，包括Autodesk工程建設(shè)行業(yè)技術(shù)經(jīng)理宋姍、四川省工業(yè)設(shè)備安裝集團BIM中心負責(zé)人任睿、四川省建筑設(shè)計院數(shù)字化戰(zhàn)略推進辦主辦王初翀、四川省建筑機械化工程有限公司信息化負責(zé)人李曉松，還有BIMBOX的老孫。
活動持續(xù)了五個多小時，聊的東西非常多，我們分上下兩期內(nèi)容，把大家的主要觀點給你做個梳理，大致分一下類，一共聊了三個話題：關(guān)于企業(yè)、關(guān)于行業(yè)、關(guān)于個人，這一期我們聊前兩個話題。
需要特別強調(diào)的是，這個活動以閑聊為主，每個人發(fā)表的觀點僅代表個人，不代表所在公司。
這個活動柏慕聯(lián)創(chuàng)正式發(fā)布了兩本新書，先賣個關(guān)子，我們會在文末給大家送一波福利。
企業(yè)話題1
BIM信息化推進的難點
李曉松作為信息化負責(zé)人，認為BIM是信息化的一部分。目前BIM發(fā)展的癥結(jié)在于，主要應(yīng)用亮點還是在機電專業(yè)，對于其他專業(yè)，施工方能直接體現(xiàn)經(jīng)濟效益的地方還不是很多。
另外，BIM軟件也需要變得更好用。目前施工圖紙有一個深化的過程，這個過程經(jīng)常跟不上施工的進度，如果行業(yè)能發(fā)展到設(shè)計和施工更加無縫銜接，BIM可能會應(yīng)用得更好。
作為信息化的一部分，BIM對數(shù)據(jù)起到了重要的承載作用，它的發(fā)展速度很大程度制約了企業(yè)信息化的發(fā)展速度。
任睿認為，我們說的信息化，主要是企業(yè)級的信息化，項目上有人員去做信息化的數(shù)據(jù)，最終輸出的成果主要是為企業(yè)管理服務(wù)的。
而BIM屬于項目級的信息化工具，用軟件去積累項目信息。比如用BIM做企業(yè)定額工作，做工程量、實物量，可以直接對接到ERP系統(tǒng)里去，如果效率可以滿足現(xiàn)場的需求，解決線上線下兩層皮的問題，那它也可以在滿足業(yè)務(wù)要求的前提下，成為企業(yè)級信息化的輸入端。
不過除了現(xiàn)場效率問題，數(shù)據(jù)到了企業(yè)級也會存在一些問題。像他們這樣的公司，涉及到的工程領(lǐng)域很多，企業(yè)的相關(guān)材料一年可能會積累到幾萬項，第三方服務(wù)可以幫忙做信息梳理，但解決方案還是依次排列和字段劃分，這也是很多企業(yè)做信息化的難點。
信息化的推進，可能是一件10到15年的事，現(xiàn)在很難找到一個平臺，任何軟件的模型都能同步上去不出現(xiàn)問題，更多的時候還需要人員去手工轉(zhuǎn)化，這樣在很大程度影響了效率。
任睿他們正在做的一件工作是把線下的工作搬到線上，比如安全主管每天要去做巡檢，回來要用Word打一個東西，再要把這個文件傳到ERP平臺上去，他們希望平臺可以定制表格，可以和流程掛接。
他們?nèi)チ私馔獠康能浖?，要么表單和流程沒辦法自動掛接，必須手動做一次工作，結(jié)果就是兩層皮；要么就是比較大的軟件商，定制化的需求對他們來說不值得做。他們要自己做，但成果只解決自己的需求，不可能幾年時間做一個全行業(yè)適用的軟件出來，這件事誰做都很難。
王初翀說，設(shè)計院也有類似的需求，也是要自己開發(fā)。有需求的時候只能自己當產(chǎn)品經(jīng)理，去找技術(shù)方和團隊，梳理需求，做出結(jié)果來。這里面就讓不少人很痛苦，本來我是工程人，在工程領(lǐng)域很舒服，為什么要去做產(chǎn)品工作？反過來對于外面軟件公司的開發(fā)人員來說，我是一個寫代碼的，你非逼著我去理解工程項目的管理邏輯，這是不現(xiàn)實的。
好多事不是技術(shù)的問題，而是需要有人站出來，把技術(shù)、需求、錢、立項等問題翻譯出來。行業(yè)發(fā)展需要跨界，這讓所有人都覺得很難。但她也覺得這也反過來留出了一個中間地帶，給一批人發(fā)展的機會。
企業(yè)話題2
信息化推進的方法
現(xiàn)場一位小伙伴問，作為BIM負責(zé)人，怎樣去說服領(lǐng)導(dǎo)和下面的員工去做信息化的事？
對于李曉松的公司，業(yè)主要求做BIM的項目，會投入比較重的資金，因為業(yè)主會承擔(dān)一部分；還有一些省重點項目，公司會對這些重點項目提出更高的要求，就會從公司層面去推動。
站在管理者視角，李曉松認為，BIM的推動是「一把手工程」，中層首先要做的是說服老板，不是一次兩次，而是很多次。你可以邀請他去參加一些有質(zhì)量的會議，去好的企業(yè)參觀，讓他慢慢有這個意識之后，再進一步說服他，領(lǐng)導(dǎo)同意之后制定相應(yīng)的BIM推行制度。
這時候你面對下面的項目經(jīng)理就不需要講道理了，執(zhí)行文件就好了。如果你是管理者，管理肯定是會產(chǎn)生成本的，既然公司決定要推這個東西，制定規(guī)則，下面必須要執(zhí)行規(guī)則，如果不執(zhí)行就有相應(yīng)的懲處制度，而不是去求人家執(zhí)行。
任睿說，他所在的公司，在領(lǐng)導(dǎo)動力方面沒有問題，下屬公司也需要做BIM，總是來找公司BIM中心要人。以前他們BIM中心都是去下面的分公司、去項目上當救火員，現(xiàn)在他們在打破這個傳統(tǒng)。
項目來找BIM中心，應(yīng)該是來尋求技術(shù)支持的，而不是缺人的時候來要人。
任睿會和分公司談條件，BIM中心出人，項目上也必須出人，還必須安排專門的工作時間來培訓(xùn)，技術(shù)支持是在一開始教會他們怎么接洽業(yè)主、怎么做族庫樣板，后邊都是他們自己做。
他還覺得，光是靠行政的力量往下壓還是不夠的。BIM這個東西還不夠成熟，不是下面的人拿來就能用的，所以才需要有BIM中心。
很多BIM中心會去制定BIM標準，但是很多標準只是一個成果要求，而不是過程要求，下面的人不管是BIM經(jīng)理還是工程師，都不知道這些標準怎么去實現(xiàn)。
作為BIM中心，他們就在做這件事，讓項目經(jīng)理看到一條標準，就知道自己會承擔(dān)多少成本，進一步會考慮怎么去跟業(yè)主要費用，或者是拒絕做這件事。如果做的話，該在內(nèi)部怎樣把人組織起來，知道怎么去實現(xiàn)。
BIM中心提供的是一個基礎(chǔ)能力支持的工作，目的是讓分公司的BIM服務(wù)能力有質(zhì)的提升，他希望把這件事做好之后再去提行政的要求。
另外，任睿的公司是從支付這個角度來推動信息化平臺的應(yīng)用。大家要發(fā)工資，材料要付款，就必須把信息化的資料按照正常流程做進去。你要不然就假做，現(xiàn)場的材料計劃、預(yù)算、目標等等都是用粗獷的方式去管理，再填一份信息化的表格，你可以這樣做，但這樣你的工作量就是兩倍。而且公司對管理層工作的審批和評審都是以信息化手段來進行。
企業(yè)話題3
BIM中心的出路
這些年我們發(fā)現(xiàn)BIM中心都在找出路，設(shè)計院越來越像軟件公司，施工單位越來越像設(shè)計院。
宋姍這些年一直在和各種項目的BIM負責(zé)人接觸，在和這些團隊溝通的過程中，她發(fā)現(xiàn)了一個普遍情況。大部分BIM團隊在成立的頭三年都很清楚自己要做什么，比如第一年寫規(guī)劃、建團隊，做培訓(xùn)；第二年做標準、建族庫、做試點項目；第三年開始嘗試協(xié)同、二次開發(fā)或平臺開發(fā)。
三年風(fēng)風(fēng)火火地干完后，有的BIM團隊越做越大，業(yè)務(wù)越來越廣，而有的團隊卻有一種江郎才盡的感覺，這時候企業(yè)對BIM團隊的資金扶持也基本結(jié)束了，接下來再寫下一個三年規(guī)劃，就有些不知道路在何方。
她分享了一些做得比較好的BIM中心的出路，值得參考。
? 第一種是做正向設(shè)計。
BIM正向設(shè)計這個概念是來源于行業(yè)的，基于CAD的設(shè)計其實也是一種正向設(shè)計。BIM正向設(shè)計的優(yōu)勢在于模型的信息承載能力和交互能力更好，設(shè)計師可以在設(shè)計過程中進行分析、協(xié)同、統(tǒng)計，不斷優(yōu)化設(shè)計成果，提高設(shè)計品質(zhì)。
BIM正向設(shè)計要落地，出圖的速度得趕上CAD，同時圖紙質(zhì)量提升，和施工配合的時間減少，給團隊帶來核心競爭力。這需要建立完善的項目樣板、族庫和協(xié)同機制，團隊的專業(yè)度和熟練度足夠，最好還要有基于設(shè)計師需求二次開發(fā)的插件做補充。這樣的團隊最后會成長為一個又做設(shè)計又懂產(chǎn)品推廣的機構(gòu)。很多這樣的團隊本身處在一個很大的平臺，具備培養(yǎng)團隊的土壤。
? 第二種是BIM單專業(yè)應(yīng)用的突破。
這樣的團隊傾向于專攻某幾個專業(yè)，把業(yè)務(wù)做到極致。比如專門做管線綜合，對項目提供伴隨咨詢的工作。
它會有一套很成熟的體系，每個時間節(jié)點跟項目的參與方如何配合，要提交什么標準的成果，業(yè)主需要提供什么機制來配合他，都會形成一套清晰的業(yè)務(wù)標準。有一些單位在這個方向上做得非常成功，甚至有的會加入一些機電預(yù)制，然后拓展設(shè)備構(gòu)件加工等業(yè)務(wù)。
? 第三種是把BIM與某一項傳統(tǒng)業(yè)務(wù)深度融合。
她的客戶中有這樣一個團隊，他們把自己最強項的全過程咨詢和監(jiān)理的業(yè)務(wù)，和BIM的技術(shù)手段結(jié)合起來，為業(yè)主提供創(chuàng)新型的服務(wù)。
去年他們做了一個項目，基于BIM的施工監(jiān)理收費，比項目本地的監(jiān)理收費標準高了一半還多，而且業(yè)主還指定下一個項目還要這么來。
他們的重點是做了很多系統(tǒng)性的梳理，BIM技術(shù)如何跟實際生產(chǎn)結(jié)合，賣的是經(jīng)驗、知識和口碑。
? 第四種是做平臺服務(wù)。
這樣的團隊現(xiàn)在也越來越多了，通常也是從設(shè)計院BIM中心起家，實力比較強，也養(yǎng)得起優(yōu)秀的開發(fā)人員。比如，他們做施工過程的建管平臺，給業(yè)主提供一個可視化的數(shù)字交付產(chǎn)品，而且不是賣給業(yè)主，是把施工建管的伴隨服務(wù)租給業(yè)主，要求施工單位不斷提交完工情況、現(xiàn)場照片，用平臺進行進度款結(jié)算，每個項目利潤都非常可觀。
王初翀說，設(shè)計院的BIM中心到底是一個什么角色？有些人覺得它應(yīng)該是一個忽悠的角色，在外面把錢搞回來；或者是純做技術(shù)支持，院內(nèi)給錢輔助生產(chǎn)；也有的BIM中心本身就是生產(chǎn)部門，自己就接活；有些BIM中心把二次開發(fā)的產(chǎn)品做出來拿出去銷售。
她覺得這些路哪一條都不是唯一的答案，企業(yè)做的每一個選擇，都和這家企業(yè)的基因有關(guān)。甚至說有的情況下就需要先養(yǎng)活自己，再想辦法搞到資源去做更大的事。
王初翀分享了兩個故事。
第一個故事，她們院有一位前輩，自己研發(fā)了一個傳感器，能做到自動化監(jiān)測。但是這個成果在龐大成熟的BIM體系里找不到一個出口。
他們通過一個很小的基坑項目，幫客戶做了一個數(shù)據(jù)聯(lián)動的功能。你想，基坑的模型有多簡單啊，可能找不到再簡單的模型了。可通過這樣的數(shù)據(jù)模型聯(lián)動，就能知道傳回來的數(shù)據(jù)是怎么樣的，是因為車輛震動、還是因為下雨影響了基坑的狀況，進一步有個實時的技術(shù)判斷。
在這件事里面，BIM其實根本沒有深入到每一個數(shù)據(jù)都怎么怎么樣，模型本身也特別簡單。但它有價值就夠了。
第二個故事，他們遇到了一個社區(qū)改造的項目，對方提了一個很樸實的要求：能不能在一個大屏幕上看到這個社區(qū)長什么樣，哪里有什么店，哪里有健身區(qū)，這樣業(yè)主和社區(qū)老百姓溝通的時候會很方便。
聊完之后他們就發(fā)現(xiàn)，要實現(xiàn)這件事太簡單了，就是BIM圈最瞧不上的、最最基礎(chǔ)的三維可視化，可是一個最簡單的渲染結(jié)果放在那里，對他來說就是有價值的。
在BIM圈子里，有很多人覺得做不下去，往外找又找不到可以創(chuàng)新的途徑，但是在圈子之外，去和人交流的時候，會發(fā)現(xiàn)我們可以做的事情有很多。
王初翀覺得，當我們的研發(fā)更注重用戶體驗，更注重他們想要什么，而不是把我們自己認為最先進的東西一股腦地堆上去。我們應(yīng)該思考，把那些大的概念放一放，把有用的技術(shù)拿出去，去到別人的場景里去，才是人家能感知的東西。
行業(yè)話題1
有哪些新的方向？
活動期間，老孫撥打電話，遠程連線了劉思海，他曾經(jīng)在機械工業(yè)出版社工作，是這次活動發(fā)布的兩本書的責(zé)任編輯，也是一直泡在我們工程數(shù)字化這個行業(yè)里的老人了。
后來在國企干得有些安逸，劉思海想出去折騰一下、闖一闖，就去了廣聯(lián)達?；顒又兴己Ｒ蚕虼蠹曳窒砹怂@幾年看到的人，包括他從出版業(yè)走到軟件行業(yè)的幾點感悟。
? 第一個感悟：BIM是一個數(shù)據(jù)池的作用，但不能光是某個專業(yè)的數(shù)據(jù)池，想讓它被整個行業(yè)所用，必須回到傳統(tǒng)領(lǐng)域里，進入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流形成一個PDCA循環(huán)。
? 第二個感悟：最近他們在大學(xué)做了創(chuàng)新比賽，其中一個項目是解決現(xiàn)場的質(zhì)量問題和安全問題。實際上國家是對這些問題有分類規(guī)定的，他們就想通過AI的技術(shù)，收集了幾百萬張圖片，讓大學(xué)生做圖像歸類和算法的優(yōu)化，最后實現(xiàn)用算法自動發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)量安全問題，自動填報和上傳，整個過程脫離了人的因素。
建筑業(yè)科技發(fā)展的目的就是把人的因素給逐漸去掉。這個領(lǐng)域的發(fā)展才剛開始，比如說特別小的一個點：物料系統(tǒng)。
原來傳統(tǒng)的方式我們用地磅，司機可能上磅作假，甚至給負責(zé)人送條煙，一輛車稱兩次。這些就是人為的因素。
那我們怎么做呢？對于不充分上磅的情況，上一個紅外定位，不充分上磅就報警；用AI識別車牌，避免一輛車上兩次磅，然后把所有過稱數(shù)據(jù)自動計算總和，再加上識別車牌號定位物資來源于哪個公司，就可以上傳到平臺用于結(jié)算了。
整套下來只要把邏輯捋順，這里面就沒有人的因素了，原來需要三個人的地方，現(xiàn)在只需要一個人就夠了。
? 第三個感悟：數(shù)字化這件事，你從一個更宏大的角度來看是不可逆轉(zhuǎn)的，國家在各個行業(yè)都把它放在最前面來推動，疫情也起到了很大的推進作用。整個建筑業(yè)一定是奔著這個方向走的，行業(yè)里比較大的公司只能去抓一些大的領(lǐng)域，但是很多細分的領(lǐng)域，機會剛剛開始。這些細分的領(lǐng)域太值得大家去挖掘了。
宋姍說，歐特克生態(tài)的軟件很多功能都是在國內(nèi)由二次開發(fā)的伙伴去做，她看到很多事情做得更好的是客戶，比如BIM中心的研發(fā)人員，去做了很多符合國家規(guī)范和制圖要求的產(chǎn)品。不過也看到大家在用各自的研究經(jīng)費來各自做事，沒有形成系統(tǒng)，也是一種社會資源的浪費，未來歐特克也在想把好的二次開發(fā)產(chǎn)品結(jié)合起來，和官方產(chǎn)品一起去推動。
行業(yè)話題2
建筑業(yè)能「信息透明」嗎？
任睿覺得，我們這個行業(yè)沒有不能透明的東西，我們現(xiàn)在去超市，去醫(yī)院，所有的信息都是透明的，透明的東西機器才能處理。現(xiàn)在很多業(yè)主對BIM有一個明確的需求，就是點一下模型就能看成本，這個需求其實一直存在，只不過以前的技術(shù)達不到這樣的顆粒度。
企業(yè)可以不去爭先去做那個信息透明的排頭兵，但需要做好這個準備，而不是等遇到那種信息透明的項目就不知道怎么做了。
但處在我們這個行業(yè)頂端，有話語權(quán)的人，其實是很難一刀切，一夜之間把所有規(guī)則都改變的。
而我們在行業(yè)里看到很多有智慧的管理者，并不是知道了下面所有真實的數(shù)據(jù)，就一定要把它們抓在手上，一定要拿出來說事，而是說知道了這些數(shù)據(jù)，但還是會給予相應(yīng)的崗位以相應(yīng)的權(quán)力。數(shù)據(jù)是死的，人是活的。
其實，任何行業(yè)的改變都不是一夜之間發(fā)生的，現(xiàn)在我們很難想起來到底是從什么時候開始被智能手機主宰生活了，到底是從微信開始、還是美團開始離不開智能手機，你可能永遠想不起來。但不知不覺過了幾年，回頭看，你已經(jīng)沒法回去了?，F(xiàn)在我們還能回到用短信交流、用現(xiàn)金支付、出門看紙質(zhì)地圖的時代嗎？肯定也不行了。
話題聊到這兒，我們的活動剛剛進行一半，關(guān)于企業(yè)和行業(yè)的話題就給你講到這兒，下一期我們繼續(xù)活動的下半場內(nèi)容，聊聊大家關(guān)于個人的想法和觀點。
這次的「BIM老友匯」，除了老朋友閑談交流，也是柏慕聯(lián)創(chuàng)兩本新書的發(fā)布會，它們分別是《Revit體量設(shè)計應(yīng)用教程》和《Revit技巧精選應(yīng)用教程》，我們在文章《BIM賭客》里講述過這個年輕團隊的奮斗故事，這兩本書是他們對自己五年心血的沉淀，也是對心懷夢想的BIMer的致敬。
我們和胡林商量，拿出一些書送給有緣人。看了今天的內(nèi)容，歡迎留下你的想法，截止到10月30日上午10點，我們會選出留言點贊的前15名，包郵送出一本《Revit體量設(shè)計應(yīng)用教程》，另外一本書我們會在下一期給需要的小伙伴送出。
另外說一下，最近我們經(jīng)常在活動里送東西，公眾號的留言只能精選出100個，所以還請希望得到書的小伙伴盡量留一些有思考的想法，我們的精選留言的時候也會優(yōu)先把比較認真的留言放出來參與活動。
有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下次見！
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