尊敬的各位網(wǎng)友，大家好！這里是微信公眾號【BIM譯站】在【腿腿教學(xué)網(wǎng)】開設(shè)的寫作專欄，內(nèi)容是BIM經(jīng)典英文書籍的翻譯、發(fā)布。主要書籍包括《BIM Handbook》第二版、《IPD指南》，后期還會增設(shè)《IPD案例研究》。詳情請用微信掃描下列二維碼觀看。

筆者從事BIM相關(guān)工作近3年，包括建模+設(shè)計，但是對于BIM的實際應(yīng)用方法依然存有疑慮，好想始終在圍繞著軟件打轉(zhuǎn)，沒有清晰的方向感。特別是近日，臺主剛剛完成了試點項目的BIM結(jié)構(gòu)正向設(shè)計，之前對于各種BIM參與設(shè)計的各種想法終于有了落地的機會。在這個過程中，臺主經(jīng)歷了很多難題，幸運的是，通過一系列教訓(xùn)之后也收獲了很多應(yīng)用經(jīng)驗。經(jīng)過不斷反思，臺主認為，在設(shè)計流程中實施BIM，軟件技術(shù)操作是一個障礙，但是最大的障礙是項目運作模式這座大山。筆者通過閱讀上述英文書籍，漸漸看到了BIM應(yīng)用的方向，特此將原文翻譯出來，共享給大家參考。

俗話說，“方向不對，努力白費?！避浖拈_發(fā)和應(yīng)用對于BIM落地至關(guān)重要，但是落地也需要一個明確的方向。私以為，這種方向正是工程項目的運作模式。BIM技術(shù)是為項目服務(wù)的，不是為某種項目模式服務(wù)的。如果把一個項目比作一坐行進的汽車，那么BIM技術(shù)便是汽車的發(fā)動機，而項目模式則是汽車的方向盤。如果能有一種項目運作模式可以為BIM的發(fā)展提供良好的應(yīng)用環(huán)境，那將是BIM應(yīng)用的春天。然而，目前的絕大多數(shù)國內(nèi)項目運作模式是DBB（Design-Bid-Build），更加不幸的是，這種模式與BIM并不投緣，甚至BIM的發(fā)展受限于DBB模式。二者的關(guān)系好比一對戀人，女生需要一臺鋼琴發(fā)揮自己的才能，男生卻只能提供一臺電子琴，女生必不能最大限度地發(fā)揮其才能，二人的不歡而散也就成了必然。臺主通過閱讀相關(guān)英文資料并與業(yè)界相關(guān)人士交流，認為IPD模式將能最大限度地發(fā)揮BIM的價值。

因此，本公眾號在《BIM Handbook》的基礎(chǔ)上將增添兩本英文書籍的中文版發(fā)布——《Integrated Project Delivery Guide》以及《Integrated Project Delivery: Case Studies》。第一本書從概念上和實施層面上對IPD模式進行了詳細的解讀。第二本書則是IPD項目實施的案例分析。臺主希望通過這兩本書能讓廣大微友對IPD模式有一個較為深刻的認識，然后能從項目運作方式上明確BIM實施的方向，進而推進BIM在項目中的應(yīng)用并最大程度地發(fā)揮BIM在項目中的價值。

BUT！臺主精力畢竟有限，增設(shè)這兩本英文書籍的翻譯工作之后，會相應(yīng)減少發(fā)布《BIM Handbook》中文版。另外，有微友反映，目前市面上有簡體版《BIM Handbook》發(fā)行，急于閱讀本書的微友可以自行購買。臺主之所以堅持自己翻譯本書，一是想結(jié)合自身施工+設(shè)計+海外工程+筆譯的經(jīng)驗盡可能將本書作者的原意精準地表達出來，二是想以英文+中文同步發(fā)表的方式，為大家學(xué)習(xí)土木工程專業(yè)英語提供參考。如果微友們能通過本公眾號既理解了BIM又獲得了閱讀英文文獻的能力，這將是本公眾號最大的成功！

鑒于以上原因，本公眾號之后每周發(fā)布內(nèi)容為：一篇《BIM Handbook》+一篇《Integrated Project Delivery Guide》或《Integrated Project Delivery: Case Studies》+一篇Revit技術(shù)貼（這部分視情況而定）。與此同時，從本周開始，公眾號每期內(nèi)容將同步在此專欄發(fā)表。在此之前的文章，歡迎大家前往關(guān)注公眾號前往查看（公眾號：BIM2018130，二維碼如下），筆者也會從中酌情挑選比較好的發(fā)表在此專欄。

最后，翻譯不妥之處，望大家多多指教、友善交流。拒絕拍磚，拒絕西紅柿炒雞蛋！

本文版權(quán)歸腿腿教學(xué)網(wǎng)及原創(chuàng)作者所有，未經(jīng)授權(quán)，謝絕轉(zhuǎn)載。

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