作者簡(jiǎn)介：

張東霖_lyndon，鷺云筑副總經(jīng)理，曾擔(dān)任多家企業(yè)的BIM總監(jiān)一職，為企業(yè)規(guī)劃BIM發(fā)展戰(zhàn)略，組建BIM團(tuán)隊(duì)， 設(shè)定項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)， 主持及參與過的大陸以及臺(tái)灣BIM項(xiàng)目超過50個(gè)。曾擔(dān)任高校BIM教材《BIM應(yīng)用：Revit建筑案例教程》編委、 腿腿教學(xué)網(wǎng)授課講師、BLC廈門站演講嘉賓、多家企業(yè)技術(shù)顧問等。

本文來源，BIM咨詢企業(yè)：鷺云筑BIM咨詢   微信公眾號(hào)：LYZBIM

更多內(nèi)容歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)！

筆者有話說

關(guān)于省錢，相信大家都有一定的心得體會(huì)。我在看到黃奕這段話的時(shí)候頓覺慚愧，黃老師的思想段位甩了我好幾條街（我想大概是白銀跟王者之間100顆星的差距吧）。往往越是在沒錢的時(shí)候，我們才想方設(shè)法去省錢，最終我在“惡劣的環(huán)境下”發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“省錢小能手”。

言歸正傳，我為什么要寫這篇文章呢？因?yàn)槲液茏院?，曾?jīng)通過這個(gè)“省錢小能手”幫臺(tái)灣一家上市企業(yè)節(jié)省了5,044,800臺(tái)幣（折人民幣約110萬元）；而我所謂的“省錢小能手”指的就是BIM技術(shù)，通過我多年BIM學(xué)習(xí)及臺(tái)灣項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，為各企業(yè)及感興趣的小伙伴們分享一下省錢的小妙招！

BIM的熱潮近幾年不斷在世界建筑業(yè)發(fā)燒，BIM技術(shù)在臺(tái)灣省也逐漸呈現(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)。不同于國(guó)外政府的積極行為，臺(tái)灣政府機(jī)關(guān)對(duì)于BIM的了解不僅不夠深入而且了解的人不多，目前為止仍沒辦法針對(duì)BIM流程制定一些具體的規(guī)范以及品質(zhì)驗(yàn)證的方法。因此，臺(tái)灣省的企業(yè)單位在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制度可循的情況下只能各自發(fā)展，發(fā)展速度也相對(duì)受限。不過正因面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，臺(tái)灣企業(yè)等不及政府有所支援再發(fā)展BIM，自主積極嘗試將BIM導(dǎo)入到既有的工作流程中。

企業(yè)如何導(dǎo)入BIM技術(shù)？

我總結(jié)了臺(tái)灣企業(yè)的BIM應(yīng)用發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)要如何有效并順利的導(dǎo)入技術(shù)，需要考量的主要有以下幾點(diǎn)。

1.適當(dāng)?shù)腂IM軟體

過去CAD軟體屬于繪圖的形式，因此只要一套軟體即可繪制所有的工程類型 。但BIM軟體不同，不同的專業(yè)及服務(wù)內(nèi)容需要有不同適用的BIM軟體，無法一套軟體完成所有工程類型，甚至一個(gè)專案需要多套的BIM軟體才有辦法完成，一套軟體十幾萬到幾百萬（臺(tái)幣哦）不等，因此初期人力及設(shè)備的成本投入預(yù)算非常高。

例如REVIT

2.良好的硬體效能

3D是BIM軟體的呈現(xiàn)方式，因此需要的硬體等級(jí)相對(duì)較高，對(duì)記憶體及顯示卡的要求較高，效能會(huì)影響建模的效率以及操作人員的耐性，因此采購電腦的時(shí)候應(yīng)采購中高階的設(shè)備。

3.充足的訓(xùn)練時(shí)間

學(xué)習(xí)需分為兩個(gè)階段，一是軟體基本操作學(xué)習(xí)，二是部門實(shí)作中的應(yīng)用學(xué)習(xí)。

第一學(xué)習(xí)階段，采購軟體的廠商都有贈(zèng)送教育時(shí)間，一般在3天左右。在階段學(xué)習(xí)之后，使用者對(duì)于軟體有初步認(rèn)識(shí)，大約知道軟體能實(shí)現(xiàn)的功能，此時(shí)使用者可以發(fā)揮軟體20%的功能。

第二學(xué)習(xí)階段，即案例實(shí)施是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。通過第二階段使用者能夠開始將軟體的各項(xiàng)功能與自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，一般需要至少3個(gè)月甚至更久?，F(xiàn)今的工程專案時(shí)間非常緊迫，工程人員在不熟悉軟體的情況下無法成功的完成項(xiàng)目，常常在時(shí)間緊迫的壓力下改回使用熟悉的CAD工具去完成專案，如此一來效果非常有限。

4.決策者應(yīng)有的期待和認(rèn)知

導(dǎo)入BIM的過程無法一蹴而就，需要充足的時(shí)間與案例來積累實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)。在導(dǎo)入的過程中需要投入大量的人力、金錢，短期效益較難實(shí)現(xiàn)，但是長(zhǎng)期效益定有所見：導(dǎo)入BIM之后公司的技術(shù)水平及管理手段水平定有所提升。

5.委外評(píng)估的益處

因?qū)霑r(shí)間較短，企業(yè)評(píng)估BIM人員相關(guān)方面的技術(shù)還不是很成熟，故采取了委外實(shí)施并行的評(píng)估方式。也就是在前期執(zhí)行專案導(dǎo)入時(shí)使用兩組人員，一組仍維持傳統(tǒng)2D繪圖作業(yè)方式，另一組人員以BIM的3D方式操作，通過這種方式既可以保證前期人員技術(shù)未成熟的情況下順利完成任務(wù)，企業(yè)也可以比較兩種作業(yè)方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)，客觀的評(píng)估導(dǎo)入BIM后對(duì)于企業(yè)是有真正的幫助。

企業(yè)初期如何組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)?

BIM技術(shù)雖然是省錢小能手，但是如何高效合理的組建BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)，最大化發(fā)揮“省錢小能手”的功效呢，還是有一定的講究。企業(yè)初期組建BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)主要有兩種模式，第一種為完全內(nèi)部組建；第二種為內(nèi)部基本BIM小組+委外合作。兩種形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，如下表所示，我為大家做了一下對(duì)照分析。

不同組建模式的預(yù)算效益分析

通過表格1我們可以明晰兩種不同團(tuán)隊(duì)組建模式的優(yōu)缺點(diǎn)，但是想要直觀的了解哪種模式更好，我們還需要客觀的數(shù)據(jù)支撐。因此我從企業(yè)BIM費(fèi)用預(yù)算和企業(yè)BIM效益分析兩個(gè)角度入手，為大家進(jìn)行一下不同團(tuán)隊(duì)組建模式的預(yù)算效益分析，以便各企業(yè)及感興趣的小伙伴加深了解。

BIM組織生產(chǎn)周期一般以2個(gè)年度的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，再折成年度評(píng)估進(jìn)行比對(duì)分析。

不同組建模式的預(yù)算效益分析如下所示：

1.企業(yè)BIM費(fèi)用預(yù)算

A.初期企業(yè)完全內(nèi)部組建BIM團(tuán)隊(duì)

    [費(fèi)用預(yù)算：6人/完整組（含主管組長(zhǎng)一位）]

B.初期企業(yè)基本BIM小組+委外合作費(fèi)用預(yù)算：

2.企業(yè)BIM效益分析

評(píng)估時(shí)間為2年，預(yù)估15000坪*2=30000坪

A.初期企業(yè)完全內(nèi)部組建BIM團(tuán)隊(duì)（人力、設(shè)備、軟體預(yù)算評(píng)估）

12,688,000/30,000坪/2年=211.5元/坪

B.初期企業(yè)基本BIM小組+委外合作（人力、設(shè)備、軟體預(yù)算評(píng)估）

7,643,200/30,000坪/2年=127元/坪

通過以上兩組數(shù)據(jù)對(duì)比可得：以2年為評(píng)估期限，初期企業(yè)基本BIM小組+委外合作相對(duì)企業(yè)完全內(nèi)部組建團(tuán)隊(duì)，每坪（人力、設(shè)備、軟體）預(yù)算幾乎可以節(jié)約一半的成本，2年下來共可節(jié)約成本5,044,800臺(tái)幣（折人民幣約110萬元），可見企業(yè)初期采用基本BIM小組+委外合作的技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建模式，可以取得更高的效益。

總結(jié)

企業(yè)在初期階段想要合理應(yīng)用BIM技術(shù)這個(gè)“省錢小能手”，除了知悉BIM技術(shù)導(dǎo)入需要考量的點(diǎn)外，如何組建BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)也起著至關(guān)重要的作用。通過以上我為大家做的對(duì)比分析，相信大家也能輕易判斷得出，企業(yè)在初期階段采用組建BIM小組負(fù)責(zé)與委外公司對(duì)接，由委外公司負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的方式，既能降低初期BIM技術(shù)導(dǎo)入的風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也能借助委外公司的技術(shù)力量讓企業(yè)內(nèi)部人員成長(zhǎng)起來。

省錢的妙招固有其益處，合理的使用“省錢小能手”可以給企業(yè)帶來更高的效益，何樂而不為呢?

本文版權(quán)歸腿腿教學(xué)網(wǎng)及原創(chuàng)作者所有，未經(jīng)授權(quán)，謝絕轉(zhuǎn)載。

上一篇：Revit創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目建筑樣板連載篇二：線型圖案設(shè)置

下一篇：如何在revit中的過濾器設(shè)置不同墻體的顏色

猜你喜歡

Autodesk Revit 2017官方簡(jiǎn)體中文版下載+注冊(cè)機(jī)+序列號(hào)+產(chǎn)品密鑰

Autodesk Revit 2017（Autodesk 2017系列產(chǎn)品）安裝激活教程！

Revit導(dǎo)入文件內(nèi)的某數(shù)值數(shù)據(jù)超出范圍（導(dǎo)入CAD的產(chǎn)生的問題！）

Revit自帶的不同樣板文件，有何區(qū)別？

為什么Revit有的標(biāo)高不能生成樓層平面?怎樣顯示未生成的平面視圖?

Revit如何導(dǎo)出內(nèi)建模型構(gòu)件？看完你就會(huì)了！

最新課程

Revit變徑族制作視頻教程

Revit

4489人已學(xué)

Revit 四通族制作視頻教程

Revit

3201人已學(xué)

Revit 三通族制作視頻教程

Revit

3155人已學(xué)

Revit MEP 構(gòu)件族揭秘制作

Revit

5912人已學(xué)

水利專業(yè)水閘BIM教學(xué)視頻

Revit

3542人已學(xué)

第二十二期全國(guó)BIM技能等級(jí)考試二級(jí)結(jié)構(gòu)試題解析

Revit

21035人已學(xué)

推薦專題

Revit下載全版本2014~2025專輯

Revit離線族庫、樣板、族樣板專輯

BIM電腦配置專輯

全國(guó)BIM等級(jí)考試相關(guān)內(nèi)容專題

全國(guó)BIM標(biāo)準(zhǔn)合集

Revit常見安裝問題專輯

1+X歷年真題合輯

Revit基礎(chǔ)工具詳解專輯

廣聯(lián)達(dá)軟件下載專題-MagiCAD下載,施工建模,模板腳手架,BIM5D

bim模型手機(jī)查看軟件專題

bim軟件_bim軟件有哪些_bim軟件介紹_bim軟件多少錢一套

Revit2024專題-Revit2024下載,Revit2024教程,Revit2024新功能

成塔混動(dòng)設(shè)計(jì)

Revit2025專題

CATIA軟件專題

SketchUp軟件專題

V-Ray軟件專題

Enscape軟件專題

AutoCAD軟件專題