本文源自微信公眾號(hào)：瓴盛智信

總有人問(wèn)BIM是什么？也總有人試圖解釋BIM到底是什么，目前最統(tǒng)一的答案叫“建筑信息化模型”，可再往深一步說(shuō)大家的意見(jiàn)就難以統(tǒng)一了，我們想這是由于每個(gè)人主觀意識(shí)和立場(chǎng)的不同對(duì)其理解也不一樣，例如同一個(gè)蘋(píng)果有人看到是紅色，可在有些人眼里就是黑白色，蘋(píng)果還是那個(gè)蘋(píng)果，只不過(guò)是看到的人不一樣所以蘋(píng)果也變得不一樣了。同樣對(duì)于BIM來(lái)說(shuō)不同的人對(duì)其有著不同的理解，所以會(huì)得到各種花式答案。在我們看來(lái)其實(shí)不需要給它下定義，而應(yīng)該問(wèn)它能為我們帶來(lái)什么？所以從我們的角度來(lái)看BIM就是一套新的業(yè)務(wù)解決方案、新的經(jīng)營(yíng)模式。

既然說(shuō)是解決方案，那它能解決哪些問(wèn)題呢？以及為什么我們要使用BIM來(lái)革新現(xiàn)有的設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)呢？其根本目的只有一個(gè)“降本增效”，以期最短的時(shí)間用最低的成本做更好的產(chǎn)品！下文將簡(jiǎn)略介紹一下BIM解決方案在工作中應(yīng)用

提高質(zhì)量

對(duì)于質(zhì)量的維度以方案和施工圖舉例。

傳統(tǒng)模式下從方案到施工圖流程是割裂的，方案是由SU/3DMAX制作，施工圖是CAD制作，清單在Excel制作，在進(jìn)行施工圖繪制時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多理解誤差（除非是一個(gè)人從方案到施工圖），而B(niǎo)IM模式下方案與施工圖是同一個(gè)模型：

也就是說(shuō)方案模型確定后，施工圖可直接在此模型上進(jìn)行圖紙深化，不會(huì)再出現(xiàn)方案與施工圖不同步的問(wèn)題，消除崗位隔閡，大大加強(qiáng)了方案落地性。

施工圖在傳統(tǒng)模式下的是以CAD繪制的，構(gòu)造是一根線一根線的繪制經(jīng)常出現(xiàn)平立面不對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，BIM的模式下圖紙是用模型剖切而來(lái)，邏輯和草圖大師等一致，并且和模型是聯(lián)動(dòng)狀態(tài)，只要模型正確圖紙就正確，甚至作假還有些麻煩

模型就是圖紙，圖紙就是模型，當(dāng)模型進(jìn)行修改之后，平面、立面、剖面圖紙都會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，不會(huì)出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤。所以大家要理解一個(gè)點(diǎn)：模型、圖紙、數(shù)據(jù)三位一體同步關(guān)聯(lián)。

提高效率

這點(diǎn)在方案落地的階段已經(jīng)有體現(xiàn)了，減少方案與施工圖深化溝通的誤差，提高溝通效率，其次當(dāng)模型修改后圖紙會(huì)自動(dòng)調(diào)整且100%正確大大減少核對(duì)工作。加之物料表也是可以直接提取模型數(shù)據(jù)，不用再單獨(dú)創(chuàng)建，而且當(dāng)方案修改后物料表也是同步修改的.也許有人會(huì)說(shuō)BIM出圖慢，但一個(gè)項(xiàng)目出圖工作只是一部分，我們強(qiáng)調(diào)的是綜合效率。況且在目前很多現(xiàn)有工具的加持下似乎AutoCAD并不占優(yōu)勢(shì)……

一切關(guān)于模型中有的數(shù)據(jù)都是自動(dòng)提取的，而無(wú)需手動(dòng)修改與核查。加深印象：模型、圖紙、數(shù)據(jù)三位一體同步關(guān)聯(lián)。

降低成本

首先BIM模式下的協(xié)作是可以實(shí)時(shí)同步的，因此極大減少了溝通的成本。比如當(dāng)方案產(chǎn)生反復(fù)修改時(shí)施工圖深化人員可及時(shí)看到修改的部位和內(nèi)容，減少大量溝通成本。其次是降低了人力成本，其主要表現(xiàn)為降低施工圖繪制門(mén)檻，無(wú)需老練的CAD工具人，剛出爐的小白一波集訓(xùn)即可上崗，CAD時(shí)代很多需要人為把控細(xì)節(jié)在BIM流程中已經(jīng)消失不見(jiàn)，軟件已經(jīng)幫你做了。方案意圖容易傳達(dá)、理解成本幾乎沒(méi)了(除非你暈3D）。甚至能夠基于邏輯規(guī)則來(lái)做自動(dòng)審核，當(dāng)然如果是基于規(guī)則自動(dòng)創(chuàng)建的內(nèi)容甚至無(wú)需審核，意味著審圖總工的人員都可以減配！所以在用人上可節(jié)省大量成本。

以上3個(gè)方面代表性說(shuō)明了BIM模式在設(shè)計(jì)階段有什么作用，后續(xù)我們將繼續(xù)深入探討施工應(yīng)用……

下面我們大概說(shuō)一下BIM的流程該如用

如上流程圖，這是一個(gè)最基礎(chǔ)的BIM模式下設(shè)計(jì)流程，從方案模型到軟裝方案到深化圖紙最后是成本清單。這里與傳統(tǒng)模式最大的區(qū)別是 整個(gè)過(guò)程將由revit這個(gè)軟件作為承載模型和數(shù)據(jù)中心，方案 圖紙 物料 統(tǒng)統(tǒng)都在一個(gè)軟件里這樣可以達(dá)到模型與圖紙一致，數(shù)據(jù)與模型一致的閉環(huán)效果，相對(duì)傳統(tǒng)模式的分散式設(shè)計(jì)，這樣的設(shè)計(jì)閉環(huán)能夠讓管理更加便捷，產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)。至于每個(gè)流程的細(xì)致分析將在后期分篇章給出解答。

想實(shí)現(xiàn)這樣的模式并非易事，其最重要的我們認(rèn)為是底層的規(guī)則和體系（這部分比較復(fù)雜暫且不細(xì)談），但想打造這樣的BIM模式必須要有相應(yīng)的底層架構(gòu)，它擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)則和體系，這個(gè)思維是建筑行業(yè)目前無(wú)法達(dá)到的，但可以向其他行業(yè)借鑒，例如編碼應(yīng)用，分類管理，字段管理，成本核算、成本匹配等。這些東西往往被業(yè)內(nèi)大廠壟斷，而且不會(huì)對(duì)外開(kāi)放。小廠及個(gè)體又難以企及，沒(méi)預(yù)算沒(méi)人做相關(guān)研究，反而容易將一勞永逸的工作變成“多勞不逸”！最終無(wú)法繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革。做過(guò)BIM的小伙伴應(yīng)該了解，有一套規(guī)則清晰好用的族庫(kù)是整個(gè)BIM設(shè)計(jì)模式落地的必要條件之一，而標(biāo)準(zhǔn)族庫(kù)的建設(shè)不是個(gè)人或者某個(gè)公司就能做到的，一定是在統(tǒng)一規(guī)則下依靠所有同行共同努力下才完成。一套廣大設(shè)計(jì)公司、個(gè)體用得上、用得好的BIM解決方案，正是我們的核心目標(biāo)。打破大廠壟斷，并希望借此推進(jìn)族庫(kù)、樣板的開(kāi)源以幫助團(tuán)體及個(gè)人提升競(jìng)爭(zhēng)力，為推進(jìn)行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

如今地產(chǎn)動(dòng)蕩，浪潮退去，裸泳的地產(chǎn)商們已經(jīng)被清場(chǎng)了，建筑業(yè)也迎來(lái)了轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的好時(shí)機(jī)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)依靠的是科技，絕不是傳統(tǒng)皮包(地產(chǎn))公司更不是騙來(lái)騙去的空氣概念和幾瓶茅臺(tái)酒，吳軍老師在浪潮之巔里寫(xiě)的新科技+舊產(chǎn)業(yè)=新產(chǎn)業(yè)，未來(lái)定是在科技加持下產(chǎn)業(yè)升級(jí)的黃金時(shí)代，信息化、互聯(lián)網(wǎng)的浪潮悄然退去，數(shù)字化將站上歷史舞臺(tái)，下一個(gè)微軟，下一個(gè)Google，下一個(gè)科技巨頭或許就在我們身邊，希望能夠在這動(dòng)蕩的時(shí)代中與各位共同前進(jìn)共同發(fā)展，共同致力于建筑產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，摒棄守舊而擁抱革新。

下期預(yù)告：BIM精裝應(yīng)用-模型篇 ，將介紹模型層面的一些典型問(wèn)題

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